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2022年上半年，面對突發(fā)的新冠肺炎疫情，糖煙酒展銷會延緩、生產(chǎn)原材料采購困難，公司的生產(chǎn)經(jīng)營又一次面臨嚴(yán)峻考驗。辦法總比困難多，龍徽公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)公司各部門堅持“一手抓疫情防控、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營”，確保兩手抓、兩不誤，不僅實現(xiàn)了一季度開門紅，而且出色完成前5個月各項任務(wù)指標(biāo)。

堅持督導(dǎo)檢查，夯實“四方責(zé)任”

龍徽公司黨總支充分發(fā)揮靠前指揮作用，認(rèn)真對照一輕疫情防控清單內(nèi)容，制定符合公司實際的疫情防控應(yīng)急預(yù)案，分別對辦公樓、酒城、四合院、職工宿舍和園區(qū)等重點(diǎn)部位進(jìn)行監(jiān)督檢查，進(jìn)一步夯實疫情防控“四方責(zé)任”。詳實統(tǒng)計公司黨員群眾就地轉(zhuǎn)為防疫志愿者情況，并通過微信公眾號，及時對防疫志愿者先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳報道，積極鼓勵公司廣大黨員群眾主動投入到首都抗疫一線，充分展現(xiàn)每一位新時代龍徽人的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

筑起安全屏障，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行

疫情防控，人人有責(zé)。在這場全面抗疫戰(zhàn)中，懷來莊園員工堅守一線有序工作，黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，保證國風(fēng)桂花陳生產(chǎn)正常運(yùn)行，堅持落實嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)的舉措，秉持恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度守好第一道防線，為正常生產(chǎn)工作筑起阻斷疫情的強(qiáng)大安全屏障。

無私無畏，逆行戰(zhàn)“疫”保生產(chǎn)

疫情就是命令，防控就是責(zé)任。俗話說：“兵馬未動，糧草先行”，后勤保障是打贏疫情阻擊戰(zhàn)的關(guān)鍵，采購部全力做好生產(chǎn)物資采購、儲備工作。采購部員工通過電話、微信、網(wǎng)絡(luò)等多措并舉了解市場動態(tài)及產(chǎn)品情況，完成生產(chǎn)物資的市場調(diào)研和采購工作；倉庫工作人員全天在崗，手機(jī)24小時開機(jī)，保證每一批物資都能及時接收、入庫、發(fā)放、送達(dá)，只要倉庫內(nèi)有的物資，經(jīng)審批后，即時申請、即時到位、即時發(fā)放、即時送達(dá)；為避免與他人接觸感染，電話溝通好物資存放的具體位置，采取“不見面、零接觸”的方式與申請部門完成物資交接，將危險系數(shù)降到最低，在嚴(yán)峻的疫情形勢下，有力保障了龍徽公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展。

堅守崗位，全力保障公司運(yùn)行

疫情面前，財務(wù)部全體成員眾志成城，細(xì)化工作職責(zé)，貢獻(xiàn)自身力量，以堅定的決心、必勝的信心全力保障公司資金管理工作。5月5日起，財務(wù)部組建黨群聯(lián)合戰(zhàn)“疫”小組，在大家居家辦公期間，分小組輪流到崗進(jìn)行全力保障疫情防控期間財務(wù)服務(wù)工作，按時出具了上級單位布置的各類財務(wù)報表及數(shù)據(jù)，保障了公司銷售發(fā)貨的順利進(jìn)行，完成了公司在疫情期間的各項收付款工作，確保了公司本部及各子公司的財務(wù)記賬工作。他們“一崗多能、一人多責(zé)”，面對工作量量驟增和人員力量不能全部到崗的雙重壓力，他們從未抱怨，時刻堅守工作崗位，保障好疫情防控期間的財務(wù)保障工作。

加強(qiáng)檢查頻次，筑牢安全底線

安全行保部在接到居家辦公的通知后，迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)特殊時期值班制度落實，對公司辦公樓消防設(shè)施、配電箱等危險點(diǎn)位加大檢查頻次，確保把每個風(fēng)險點(diǎn)都覆蓋到，降低風(fēng)險系數(shù)。加強(qiáng)對園區(qū)施工單位的檢查力度，督促施工方按照施工要求進(jìn)行施工，同時提醒施工單位落實疫情防控要求，共同做好疫情防控工作。

當(dāng)好管家，為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供堅強(qiáng)保障

作為全公司運(yùn)轉(zhuǎn)保障中樞，綜合管理部嚴(yán)格落實一輕控股公司疫情防控工作要求，第一時間建立“居家辦公群”，同時利用原有的“龍徽大家庭群”“中層領(lǐng)導(dǎo)群”、電話等溝通媒介和工具，將各項防控精神、工作要求、各級關(guān)懷及時傳達(dá)通知到每一位職工，建立起了集通知傳達(dá)、應(yīng)急響應(yīng)、情況匯報、信息交流于一體，自下而上、分層分級、不漏一人的防控和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在“居家辦公群”，遇到居家信息上報、體溫上報與核酸檢測情況等各類問題，綜合管理部疫情防控負(fù)責(zé)人員都會在第一時間給予解答；在“中層領(lǐng)導(dǎo)群”，各部門負(fù)責(zé)人每天下午16：00前都會在群內(nèi)匯報第二天部門人員到崗情況，通過細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，使得上級疫情防控工作在龍徽公司得到有效落實。與此同時綜合管理部對所管轄的四合院、職工宿舍等重點(diǎn)防控部位，加大管理力度，確保疫情防控制度的落實。疫情防控期間，在綜合管理部全體員工的共同努力下，圓滿完成了上級和公司交給的各項保障任務(wù)，為公司的正常運(yùn)營做出了突出貢獻(xiàn)。

以網(wǎng)為“媒”，拓展銷售渠道

疫情的反彈對銷售部影響比較嚴(yán)重，原本在成都召開的糖煙酒會被延期，其他客戶也不能進(jìn)行上門拜訪，龍徽公司銷售部進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶聯(lián)系，通過電話、微信等方式，主動回訪老客戶，疫情防控期間共與100多名老客戶保持聯(lián)系，切實了解客戶的產(chǎn)品需求，加強(qiáng)與客戶的業(yè)務(wù)與情感交流，不斷鞏固客戶黏性，提升公司品牌形象。對于新客戶，銷售部積極與對方聯(lián)系，為他們宣傳公司各項產(chǎn)品，使他們了解公司企業(yè)文化和產(chǎn)品工藝，不斷深入挖掘客戶資源。在大家的共同努力下，客戶數(shù)量不但沒有下降，反而有所上升，為公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)后擴(kuò)寬銷售渠道，打下良好基礎(chǔ)。

龍徽公司全體黨員干部職工認(rèn)真貫徹落實“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要指示精神，眾志成城戰(zhàn)疫情，上下齊心穩(wěn)發(fā)展，切實把提質(zhì)增效穩(wěn)增長工作抓緊抓實、抓出成效，以實際行動和優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。